2021 et turbulent år

Vegard Smenes sa 2021 hadde vært et turbulent år for Geno med utfordringer på REDX-lab og produksjon, og at dette har bidratt til et negativt økonomisk resultat. Nå leveres det imidlertid topp kvalitet fra REDX-labben, og han hadde god tro på at salget globalt vil øke. Han understreket at dette er viktigere enn noen gang for å få flere sæddoser å fordele kostnadene på. Nye karantenefjøs som er under bygging på Øyer vil gi mulighet til å flytte oksene til sædproduksjon på Store Ree uten å måtte vente til ei hel pulje er ferdig. Kontinuerlig utsending av sæd etter hvert som oksene har kommet i gang med sædproduksjon vil bidra til raskere avlsframgang.

Få ned embryokostnadene

Geno-styrelederen trakk også fram embryosatsingen til Geno.

– Embryo er et kostbart men effektivt tiltak for økt avlsframgang. Her må vi se på hvordan vi kan få mest mulig igjen i økt avlsframgang med de ressursene vi legger inn.

Tallene viser at de veterinærene som legger inn mange embryo oppnår bedre resultater. Vegard Smenes varslet at Geno kommer til å satse mer på områder med en høyere andel fødte kalver etter embryo for å få ned kostnaden på den økte avlsframgangen.

Balansere avlsframgang og økonomi

Styret må balansere økt avlsframgang og økonomi. Vegard Smenes sa han mener det er riktig å investere mye i økt avlsframgang, samtidig som Geno må sikre et høyt salg og konkurransedyktighet på pris.

– For å lykkes med et offensivt avlsopplegg og samtidig holde kostnadene nede er vi avhengig av høy oppslutning i markedet.

Egeninseminasjon

Veterinær i Geno, Jorid Lybæk, orienterte om prosjektet Geno gjennomfører for å komme fram til strategi for eierinseminasjon. Ved nyttår sto det 90 på venteliste for kurs. Mange hensyn skal ivaretas: Effektiv semintjeneste, ta vare på egne ansatte (seminteknikerne) og veterinærdekning. Jorid fortalte at prosjektgruppa har gjennomført markedsundersøkelse, skal ha teams-mæter med inseminørene og hatt høring med faglaga, Tine og Nortura. Planen er at styret skal vedta en strategi for eierinseminasjon i slutten av april.

Fordeling av inseminasjonene (%)

Verden trenger mat og bærekraftige løsninger

I sin gjennomgang av årsberetning og regnskap tok administrerende direktør i Geno, Kristin Malonæs, utgangspunkt i at Geno er godt posisjonert i en verden som trenger mat og bærekraftige løsninger. Hun mente Geno må være blant topp 3 i verden innen storfegenetikk for å henge med og da må det investeres i forskning og utvikling. Flere forskningsprosjektet er satt i gang, og Geno må utnytte alle muligheter til ekstern finansiering av årsverk innen forskning og utvikling. For å vinne krysningsbonden internasjonalt mente Kristin Malonæs at det var viktig å styrke avtalen med ABS samtidig som vi etablerer egne selskaper i utvalgte markeder med stort potensial.

– For Geno er det tre hovedprioriteringer framover, og det er vekst i salget internasjonalt, digitalisering og produktkvalitet/leveringsdyktighet.

Fra debatten (noen svar fra styreleder/administrasjon i kursiv)

• Økonomi. Flere av årsmøteutsendingene var opptatt av de svake økonomiske resultatet i 2021, økningen i lønnskostnader, kostnader til REDX-produksjon i Tyskland og store kostnader i embryovirksomheten. Det ble også stilt spørsmål om prisen på semin og at den ikke må føre at gårdsoksen brukes. Svar: Styret har ikke ferdigbehandlet embryostrategi, embryo viktig avlstiltak, god økonomi i godt avlsmateriale.

• For dårlig utvalg i dunkene – de minst attraktive blir igjen, frustrerende når ingen av oksevalgene finnes på dunken, spesialbestilte doser som havner i «feil» dunk, ikke samsvar hva som er igjen av spesialbestilt sæd i inseminørens dunk og hva som kommer opp på Min side. Svar: «Innhold i beholder» vil gi bedre oversikt over tilgjengelige doser.

• Seminbetjening, der det fungerer dårlig er det lettere for konkurrenter å komme inn

• Eierinseminasjon og frykt for at det river grunnlaget unna veterinærdekning, bekymringer for veterinærdekningen. Svar: Hvis Geno ikke tilby kurs vil andre gjøre det. Veterinærdekning er kommunalt ansvar, men Geno må balansere hensyn økonomi og vaktordning

• Semintilslutning – viktig å følge opp nye bønder

• Tilbakekjøp embryokviger – forslag om utjevning av transportkostnader ved hjemkjøp

• -Eierorganisasjon – sats på Geno-kontaktene med opplæring og god startpakke. Svar: Viktig og digitale flater gir muligheter.

• Invitere noen fra Viking og/eller ABS til neste årsmøte

• Genos tilgang til data til bruk i avlsarbeidet. Svar: Mimiro har tatt over ansvar for Kukontroll og Storfedatabasen og vi må få på plass en god og robust avtale.

• Kunne vi samarbeid med Viking Genetics om fôreffektivitet?

• Jureksteriøret fortsatt utfordrende – prioritere hardere?

• Spørsmål om samarbeid med Tyr om y-sæd på kjøttfe, ønsker om SV-sæd fra kjøttfe

• Bekymringsmelding fra de ansatte: Informasjonen om innsparing og nedbemanning kom som et sjokk på de ansatte og har skapt uro og usikkerhet og lagt demper på lysten til å gjøre en ekstra innsats. Behov for kostnadskutt på 7–10 millioner burde vært signalisert tydeligere i budsjettarbeidet. Geno har blitt mer topptungt, og de ansatte savner evaluering av omorganisering. Geno har stor prosjektportefølje og viktig med prioritering. Må vurdere om enkeltprosjekt kan stoppes. Svar: Må ta grep hvis Geno skal være konkurransedyktige i framtida. Markedet i endring – konvensjonell sæd går tilbake og REDX øker. Forståelse for reaksjonene, men vi må se realitetene i øynene. Selvkritikk for at REDX-produksjon i Tyskland førte til tap.